Nguyên tắc để tiến hành một cuộc kiểm toán năng lượng là gì? Có cần thiết phải lập kế hoạch kiểm toán năng lượng không?

Nội dung chính

• Nguyên tắc để tiến hành một cuộc kiểm toán năng lượng là gì?
• Việc kiểm toán năng lượng được tiến hành theo các giai đoạn thế nào?
• Có cần thiết phải lập kế hoạch kiểm toán năng lượng không?

Nguyên tắc để tiến hành một cuộc kiểm toán năng lượng là gì?

Tại tiểu mục 4.3 Mục 4 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 50002:2015 (ISO 50002:2014) về Kiểm toán năng lượng - Các yêu cầu có nêu một cuộc kiểm toán năng lượng theo phải được tiến hành theo 06 nguyên tắc sau:

1- Nhất quán với phạm vi, ranh giới kiểm toán năng lượng và các mục tiêu kiểm toán đã thỏa thuận;

2- Các phép đo và quan trắc thích hợp với việc sử dụng và tiêu thụ năng lượng;

3- Dữ liệu về hiệu quả năng lượng thu thập được đại diện cho các hoạt động, quá trình, thiết bị và hệ thống;

4- Dữ liệu dùng để định lượng hiệu quả năng lượng và xác định các cơ hội cải tiến là nhất quán và duy nhất;

5- Có thể truy nguyên quá trình thu thập, xác nhận và phân tích dữ liệu;

6- Báo cáo đánh giá năng lượng bảo đảm cơ hội cải tiến hiệu quả năng lượng trên cơ sở các phân tích kỹ thuật và kinh tế thích hợp.

CHÚ THÍCH: Phân tích thích hợp nhất quán với phạm vi đánh giá năng lượng và đủ chi tiết để cho phép ra quyết định một cách hiệu lực.

Nguyên tắc để tiến hành một cuộc kiểm toán năng lượng là gì? (Hình từ Internet)

Việc kiểm toán năng lượng được tiến hành theo các giai đoạn thế nào?

Theo nội dung tại tiểu mục 5.1 Mục 5 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 50002:2015 (ISO 50002:2014) thì Quá trình kiểm toán năng lượng bao gồm các giai đoạn sau:

1. lập kế hoạch kiểm toán năng lượng;

2. họp khai mạc và thu thập dữ liệu;

3. kế hoạch đo;

4. tiến hành đánh giá tại hiện trường;

5. phân tích;

5. báo cáo kiểm toán năng lượng;

6. họp kết thúc.

Và được thể hiện như sau:

Có cần thiết phải lập kế hoạch kiểm toán năng lượng không?

Tại tiểu mục 5.2 Mục 5 Tiêu chuẩn quốc gia TCVN ISO 50002:2015 (ISO 50002:2014) có nêu các hoạt động lập kế hoạch đánh giá năng lượng là rất cần thiết để xác định phạm vi và các mục tiêu kiểm toán năng lượng và để tập hợp thông tin ban đầu từ phía tổ chức. Nội dung cụ thể như sau:

* Các hoạt động lập kế hoạch đánh giá năng lượng là rất cần thiết để xác định phạm vi và các mục tiêu kiểm toán năng lượng và để tập hợp thông tin ban đầu từ phía tổ chức.

* Để xây dựng phạm vi kiểm toán năng lượng và đảm bảo việc tiến hành kiểm toán năng lượng có hiệu lực, phải áp dụng:

- Kiểm toán viên năng lượng và tổ chức phải thỏa thuận về:

1) phạm vi kiểm toán năng lượng, các ranh giới và mục tiêu;

2) các nhu cầu và mong đợi để đạt được những mục tiêu kiểm toán;

3) mức độ chi tiết cần thiết;

CHÚ THÍCH 1: Phụ lục A cung cấp hướng dẫn có thể sử dụng ở giai đoạn lập kế hoạch, bao gồm các loại hình kiểm toán.

4) khoảng thời gian để hoàn thành cuộc kiểm toán năng lượng;

5) các tiêu chí để, đánh giá và xếp hạng các cơ hội cải tiến hiệu quả năng lượng;

VÍ DỤ 1: Thu hồi vốn đầu tư; tiết kiệm năng lượng tiềm năng theo thời gian; chi phí vòng đời; các phân tích về chi phí tăng thêm đối với việc thay thế bằng thiết bị có hiệu quả năng lượng cao hơn.

CHÚ THÍCH 2: Các cơ hội để cải tiến hiệu suất năng lượng có thể bao gồm các lợi ích phi năng lượng.

6) các cam kết về thời gian và những nguồn lực khác của tổ chức;

7) dữ liệu liên quan sẵn có trước khi bắt đầu cuộc kiểm toán năng lượng;

VÍ DỤ 2: Các bản vẽ; bố trí nhà xưởng; việc tiêu thụ năng lượng trước đây; hóa đơn sử dụng năng lượng được kiểm tra thích hợp; sổ tay thiết bị và tài liệu kỹ thuật khác, bao gồm phép đo và/hoặc các cuộc kiểm tra đã hoạch định được thực hiện trong quá trình kiểm toán năng lượng.

8) định dạng kết quả và báo cáo;

9) dự thảo báo cáo cuối cùng có cần trình bày với tổ chức để lấy ý kiến không;

10) đại diện của tổ chức chịu trách nhiệm về quá trình kiểm toán năng lượng;

11) quá trình thỏa thuận về mọi thay đổi trong phạm vi kiểm toán năng lượng.

- Kiểm toán viên năng lượng phải yêu cầu thông tin để thiết lập bối cảnh kiểm toán năng lượng, bao gồm, khi có thể:

1) các yêu cầu chế định hoặc các biến số khác có ảnh hưởng tới kiểm toán năng lượng;

2) các ràng buộc chế định hoặc những ràng buộc khác ảnh hưởng tới phạm vi hoặc những khía cạnh khác của kiểm toán năng lượng dự đề ra;

3) các kế hoạch chiến lược có thể ảnh hưởng tới hiệu quả năng lượng của tổ chức;

VÍ DỤ 3: Các kế hoạch quản lý tài sản; thay đổi cơ cấu cấu thành sản phẩm: các kế hoạch mở rộng; các dự án được hoạch định; quản lý cơ sở bên ngoài hoặc bảo trì thiết bị.

4) các hệ thống quản lý, như hệ thống quản lý môi trường, chất lượng, quản lý năng lượng hoặc hệ thống quản lý khác;

5) các yếu tố hoặc những xem xét cụ thể có thể thay đổi phạm vi, quá trình và những kết luận kiểm toán năng lượng;

6) mọi xem xét, thậm chí các xem xét mang tính chủ quan, bao gồm các quan điểm, ý tưởng và những hạn chế hiện hành liên quan đến các biện pháp cải tiến hiệu quả năng lượng tiềm năng.

- Kiểm toán viên năng lượng phải thông báo cho tổ chức về:

1) các phương tiện, thiết bị và dịch vụ cần thiết để giúp tiến hành cuộc kiểm toán năng lượng;

2) các lợi ích thương mại hoặc lợi ích khác có thể ảnh hưởng đến những kết luận hoặc khuyến nghị của mình;

3) mọi vấn đề khác về xung đột lợi ích.